深圳市时代纵横管理咨询有限公司

第一讲：营销的未来 1、 洞察一：从股东价值导向到利益相关者导向 2、 洞察二：从广告传播到顾客口碑 3、 洞察三：从产品企业到服务企业 4、 洞察四：从线下企业到是线上企业 5、 洞察五：从品牌资产到顾客资产 6、 洞察六：从分销渠道到价值网伙伴 7、 洞察七：从产品开发到提供物开发 8、 洞察八：从市场细分到细分市场 9、 洞察九：从品牌扩展到品牌合理化 10、 洞察十：从...

第一章：品牌战略与定位 1、洞察中国市场消费者 ——了解消费者的真实需求？ ——了解消费者的决策过程？ ——洞察打动消费者的利益点 2、品牌管理分析框架 ——品牌质量差距分析模型 ——品牌调研 ——品牌设计 ——品牌传播 ...

第一章：新媒体时代房地产市场发展趋势 ² 1、营销渠道向扁平化方向转型 ² 2、重直营销向水平营销的转变 ² 3、终端拦截向网络拦截的转变 ² 4、线下企业向线上企业的转变 ² 5、广告传播向顾客口碑的转变 ² 6、品牌传播向网状结构的转变 ² 7、分销渠道向价值网伙伴转变 ² 8、市场推广与客户管理数字化转变 ...

第一章：认识营销计划的重要性 ² 从战略高度认识营销计划 ——如何规划中国市场 ——中国本土市场的特点6大启示 ——中国本土市场营销面临的挑战 ——中国本土市场面临的机会 ——面临复杂的中国市场，如何做营销计划 ——营销计划管理过程 ...

互联网时代的营销创新

第一章：市场营销理论基础 1 市场营销概念 ² 什么是市场营销？ ² 市场营销的认知维度 ² 市场营销管理过程 2 市场营销观念 ² 市场营销观念的演进 ² 生产观念的代表人物-享利·福特 ² 推广观念的代表人物-乔·吉拉德 ² 如何理解乔布斯的一句话 3 市场营销理论框架 ² 从战略角度理解市场营销 ² 市场营销基本理论框架 ² 营销战...

第一章：市场环境分析方法与应用 1、应该从哪些方面来把握企业面临的市场环境？ 3、什么样是大数据时代，大数据时代市场分析的重要性！ 4、了解什么是PEST分析工具？ 5、如何分析国家政治法律环境（比如：税收、产业导向、法律限制等）！ 6、如何分析当前经济环境（GDP增长、货币投放、利率、汇率走势等）！ ...

【讲师资历】： ² 管理学（市场营销）博士 ² 时代纵横管理咨询公司首席顾问 ² 中国营销学会渠道研究中心主任 ² 科特勒营销集团高级顾问 ² 中国销售培训网首席顾问 ² 北京大学、清华大学、武汉大学、浙江大学、西南财经大学、澳门城市大学等EMBA及总裁研修班讲师 ...

第一章：认识连锁终端(KA)建设的意义 ² 以战略性眼光看待连锁终端的意义 ² 提升区域经理连锁终端的认识 ² 渠道变革与连锁终端的空间 ² 连锁终端建设的基本原则 ——专业经营 ——稳定渠道 ——保护利益 ——合理布局 ——规范管理 ...

第一章：企业管理问题研究基础 1、象研究者一样的思考 3、研究问题的思维方式(逻辑思维与形象思维)！ 4、问题研究的方法论(演绎分析与实证分析)？ 5、如何明确需要解决的问题? 6、问题分析与解决的步骤 7、明确需要解决问题的维度划分（这是关键点） ...

第一章：企业面临市场环境转变 问题：各行业将面临什么样的市场环境 1、新经济常态下各行业市场竞争现状 2、产能过剩环境下的竞争挑战 3、网络营销的发展给传统营销带来的冲击 4、经济周期与市场结构分析 5、行业竞争将由“共赢搏弈”转向“零和搏弈” 6、新环境下企业的增长源和盈利模式 欢迎联系吴洪刚老师微信号（请注明“培训需求”）: 手机用户长按二维码识别...

第一章：房地产企业面临营销环境 1、正确判断房地产的发展趋势 2、同质化竞争时代的结束 3、房地产的行业特征对市场营销的影响（不可移动性、长期使用性、附加收益性、易质性、资本与消费品两重性、政策影响性、社区影响性等）。 ...

第一章：渠道管理价值观 ² 为什么中间商总站在厂家与消费者之间(从亚当.斯密的问题谈起)！ ² “交易成本”的渠道价值观 ² “合理性视角”来看待渠道的价值 ² 中国市场渠道的价值 第二章：渠道业务模式 ² 按渠道商功能划分(批发、零售等)； ² 按渠道商的级别划分（一级、二级等）； ² 按渠道商的风险（代理商、经销商等） ² 按组织模式的划分（紧密型、...

第一节：企业的核心功能 Ø 营销 Ø 创新 第二节：创新对企业的巨大价值 Ø 只有数一数二才能获得高利润 ² 越来越走向微利时代； ² 为什么行业平均利润减少是正常的； ² 追逐更多利润是企业的重要目标。 ...