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市场营销管理
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营销组织及管理体系

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发布时间:2016-02-22
发布时间:2016-02-22
发布时间:2016-02-22
发布时间:2016-02-22
发布时间:2016-02-22
企业组织形式与法人治理结构 管理层次 管理幅度 部门划分 业务单位的经济责任性质 岗位设置 职责与职权的分配
发布时间:2016-02-22
1、营销中心管理制度 2、目标管理 3、行政管理 4、人事管理 5、产品价格 6、财务报销制度及费用控制办法 7、营销中心业务人员手册 8、市场调研 9、市场管理 10、营销人员目标责任书 11、客户管理体系...
发布时间:2016-02-22
1.根据公司总体战略目标、关键业务环节和流程制定公司及部门的关键绩效指标 2.确定绩效指标的组别,并指明各组别的整合性 3.确定关键绩效指标计算方法,数据来源,考核频度,以及权重,并制定平衡计分卡 4.根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 5.研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系 6.讨论确定绩效指标的短,中,长期目标值...
发布时间:2016-02-22
发布时间:2016-02-22
1、对岗位进行价值的评估,对岗位价值进行排位。 2、对岗位进行职位簇群的分类,得出薪酬的等级。 3、设计薪酬的等差、级差、幅度、幅度重叠率。 4、设计每个薪酬等级的晋升通道。 5、对持证人员提供持证补贴。 6、薪酬与绩效挂钩。 7、除了物质薪酬的激励设计、还要设计精神薪酬的激励,如认同员工工作价值等。...
发布时间:2016-02-22
任职资格体系是指从称职胜任角度出发,对员工能力进行分等分级,以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔,建立员工职业发展通道,牵引员工不断学习,同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 ...


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