深圳市时代纵横管理咨询有限公司

企业组织形式与法人治理结构 管理层次 管理幅度 部门划分 业务单位的经济责任性质 岗位设置 职责与职权的分配

1、营销中心管理制度 2、目标管理 3、行政管理 4、人事管理 5、产品价格 6、财务报销制度及费用控制办法 7、营销中心业务人员手册 8、市场调研 9、市场管理 10、营销人员目标责任书 11、客户管理体系...

1.根据公司总体战略目标、关键业务环节和流程制定公司及部门的关键绩效指标 2.确定绩效指标的组别，并指明各组别的整合性 3.确定关键绩效指标计算方法，数据来源，考核频度，以及权重，并制定平衡计分卡 4.根据部门的关键绩效指标、战略目标、关键业务环节和流程制定个人的评估体系 5.研究并建议绩效管理与激励机制的勾稽关系 6.讨论确定绩效指标的短，中，长期目标值...

1、对岗位进行价值的评估，对岗位价值进行排位。 2、对岗位进行职位簇群的分类，得出薪酬的等级。 3、设计薪酬的等差、级差、幅度、幅度重叠率。 4、设计每个薪酬等级的晋升通道。 5、对持证人员提供持证补贴。 6、薪酬与绩效挂钩。 7、除了物质薪酬的激励设计、还要设计精神薪酬的激励，如认同员工工作价值等。...

任职资格体系是指从称职胜任角度出发，对员工能力进行分等分级，以任职资格标准体系规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习，同时为晋升、薪酬等人力资源工作提供重要的依据。 ...