【咨询解决的问题】
1、通过分析企业在市场面临的市场机会与威胁，以及内部的优势与不足，确定企业战略定位与发展目标；制定企业营销战略计划，给企业未来定一个发展的方向。
2、通过分析了解企业在市场的地位、品牌形象，确定企业目标市场与产品定位，制定企业营销战略略计划与实施方案；
3、通过产品组合、价格组合、渠道策略、品牌策略的制定，为企业达成营销战略目标提供具体
的方法与实施方案。
【咨询理论工具与方法】
【咨询内容】
新营销战略分析与规划主要包括以下内容:
1、企业营销战略分析与诊断（营销审计）；
2、企业外部环境与内部能力适应性和匹配度分析；
3、行业市场市场结构与企业市场地位分析；
4、企业目标市场选择与定位；
5、企业基本竞争战略的选择；
6、企业基本市场策略（包括4P：产品组合、价格组合、渠道组合、促销组合等）；
7、企业营销发展及盈利计划
“营销战略分析与规划”咨询服务旨在帮助企业从战略层面对自身进行系统思考，通过专业化的方法，找出企业营销战略存在的问题和机会点。并为企业梳理出营销发展的目标与方向，并转化为市场营销战术和行动计划。
【咨询输出成果】
项目主要输出成果：《企业营销战略分析报告》、《企业营销战略规划报告》等
【咨询效果】
1、直接效果体现在新产品上市成功,实现预期业绩目标；
2、通过新产品上市策划，实现企业品牌运作和营销策划能力跨跃提升；
3、提升企业在行业中的品牌影响力和市场占有率；
4、帮助企业实现策划团队和营销能力的有效提升。
【联系方式】
电话：0755-82804599 82801633
手机：13715082025（吴洪刚博士）
欢迎联系吴洪刚博士微信号:
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