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渠道规划与经销商管理 

时间:2016-03-03 点击:1650

 

【咨询解决的问题】


1、企业渠道效率不高,业绩发展受阻,对经销商缺乏有效管理办法,区域市场难以突破

2、经销商团队和营销能力不足,企业发展受制,经销商思维和观念落后;

3、新产品面临渠道模式的规划与招商,但若于没有有效的策略;

4、经销商受电商等冲击,信心丧失,对未来发展没有清楚的认知和方法。 

 

【咨询理论工具与方法】






【咨询内容】


      本项咨询服务旨在优化企业销售渠道与渠道结构,进行销售渠道的重新评估,节省渠道成本及提高销售量;经销商的能力是决定我们终端市场的形象、地位的关键,所以的选择与管理是非常重要的,提高经销商的质量,制定完善的支持管理政策,让经销商更好的去开拓市场,树立企业的市场地位,提高产品层次与销售额

      咨询服务主要内容如下: 

      1 渠道模式与结构设计与优化

      1 渠道商的评估与分类管理

      1 销售终端选择标准与管理措施

      1 经销商核心能力打造

      1 经销商评估标准与绩效考核策略

      1 经销商组织与团队建设

      1 区域市场营销开发与管理策略

      1 经销商支持与服务体系

      1 招商政策及招商会议策划

      1 经销商会议及培训策划等

 

 

【联系方式】


电话:0755-82804599 82801633

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