【咨询解决的问题】
在中国企业面临的许多营销问题中,营销战略思维与方法的欠缺显得尤其突出。企业往往缺乏连续的、系统的构筑市场竞争地位的能力。在中国市场上，即便是看似成功的企业，要长期保持其市场份额也是很不容易的。低估中国企业的竞争激烈度和战略市场环境的特点使得某些跨国公司在中国出现挫折。中国进入市场经济的时间还不长，中国是一个充满机会的市场，因为对大多行业而言，还没有形成长期的、稳定的市场结构。对于目前的中国企业，如何为自己在市场的结构中寻找长期的、合适的定位，仍是一个不为多数企业家重视的问题。
【咨询理论工具与方法】
【咨询内容】
１、企业营销审计;
２、企业ＳＷＯＴ分析;
３、企业市场结构与市场地位分析;
４、企业目标市场的选择;
５、企业市场定位;
６、企业营销战略的选择。
【咨询输出成果】
调研主要输出成果：《营销战略规划报告》
【咨询效果】
本咨询项目帮助企业进与行营销战略的分析与定位，提升企业战略性的营销竞争能力。在我们服务过的企业中，已经显示出营销战略分析与规划在整个营销管理中的作用和价值。在没有进行营销战略分析规划的前提下，企业的营销策略及一切的营销管理方法都将失去目标与判断标准，造成营销管理的混乱与无序、营销资源使用效率的低下和企业价值的下降。
【联系方式】
电话：0755-82804599 82801633
手机：13715037008（吉小姐）
18664309570（曾先生）
